전체 글25 평가 센터(assessment center) 지금부터 우리는 조직 평가에 속하는 평가 센터에 대하여 자세하게 알아보도록 하자. 평가 센터: 평가센터(assessment center)는 종종 경영관리 능력자를 선발하기 위해 사용되는 상황훈련기법이다. 하지만 기업들은 선발 이외에 경력개발프로그램으로 활용하는 빈도를 늘리고 있다. 경력개발 목적으로 활용되는 평가센터는 예를 들면 특정 직무를 수행하는 데 필요한 능력을 측정하고 훈련에서 발견된 능력 분야에서의 강정과 약점에 대하여 피드백을 제공한다. 평가 센터 사람들의 역량을 측정하기 위한 다양한 방식 중의 하나이다. '평가 센터'라는 용어 때문에 각종 평가가 이루어지는 장소를 의미하는 것으로 오해하기 쉬우나, 실제로는 특정한 장소가 아닌 역량을 평가하는 하나의 방식을 뜻한다. 평가 센터의 가장 큰 특징은.. 2022. 7. 10. 나이키, 애플을 성공으로 이끈 디자인 경영이 지금 필요한 이유 나이키와 애플을 성공으로 이끈 디자인 경영이 지금 필요한 이유에 대하여 지금 실제 사례들을 언급하며 설명할 것이다. 잘 살펴보자. 20세기 초 거대한 컨베이어 벨트를 이용한 작업 표준화와 분업으로 대량생산체제에 진입했던 시대에는 기술자가 기업의 핵심이었고, 새로운 분자구조의 합성수지나 신소재 금속, 고밀도의 집적회로 등이 혁신으로 주목받을 떄 그 중심에는 과학자가 있었지만, 1980년대 소니(SONY)가 워크맨을 만들어내던 때부터 혁신은 '디자인'이 그 시작과 끝을 담당했다. 거대 글로벌 기업 중 하나인 나이키(NIKE)는 미국 내 본사에서 기획과 마케팅, 디자인 업무만을 수행하고 단 한 켤레의 신발도 미국 내에서 직접 생산하지 않지만, 여전히 전 세계를 대상으로 충분히 공급할 만한 신발과 운동복, 가방.. 2022. 7. 10. 일본적 경영 붐과 엑설런트 컴퍼니 붐 일본적 경영 붐 일본의 인사 노무, 경영 관행에 관해서 다른 나라의 관심은 1960년대의 일본 경제의 경이적인 고도성장을 배경으로 하여 1970년대 초기에는 상당히 높아지게 된다. 1971년 OECD에 의한 '대일(對日) 노동보고서'는 그 이정표이다. 그러나 당시의 일본적 관행에 대한 평가는 기본적으로 '이(異) 문화권에 있어서 특이한 관행'과 같은 인식의 테두리 안에 있었으며, 경영 개혁의 참고로 하는 발상은 없었다. 그러나 1970년대 후반 이후에 대미 직접 투자의 증대, 미국의 경쟁 기업과 비교하여 우수한 성과를 달성한 재미일본계 기업의 성공은 일본적 경영에 대한 견해를 바꾸었다. 1970년대 말경부터 1980년대를 통해 일본 기업 성공의 비밀을 찾는 '일본적 경영 붐'(the After Japan.. 2022. 7. 10. 인적자원관리의 의의와 체계 인적자원관리의 의의 왜 인적자원관리인가? 사람이 중요하다는 이야기를 흔히 듣는다. 하지만 이 이야기는 어제, 오늘 갑자기 나온 이야기가 아니고 어느 시대에나 전해지던 이야기라는 점에서 역설적으로 느끼기도 한다. 그런 점에서 오히려 왜 사람을 중요하게 바라보는 시각의 변화가 나타났는가에 주목할 필요가 있다. 오늘날 사람이 중요하다고 생각하고, 인적자원(human resources)이 기업 경영에 있어서 매우 중요하다고 인식하게 만든 것은 바로 기업을 둘러싼 환경이 급속히 변화하며 기업경영방식에 변화를 가져오도록 압박하고 도전하고 있기 때문이다. 그러한 도전에는 기업이 고성과평가시스템을 통하여 경쟁하고, 기업 이해관계자들의 욕구를 충족시킴으로써 경쟁하며, 그리고 범세계화를 통해 경쟁하도록 하는 내용이 포함되.. 2022. 7. 10. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음